Цели ГК «Техноком»

• Обеспечение и поддержание на высоком уровне репутации и престижа компаний, достигаемых высококачественным и ритмичным выполнением работ по выпуску алюминиевых, деревянных светопрозрачных конструкций, металлических конструкций, закаленного стекла и стеклопакетов современных модификаций, конструкций вентилируемого фасада, многослойных панелей Т-BOND, производства готового алюминиевого профиля, проведению монтажных работ на строительных объектах, удовлетворяющих  запросы потребителей по качеству продукции и работ, соблюдению договорных сроков.
• Предоставление достоверной информации о потребительских свойствах и технических характеристиках продукции, достигнутых и предполагаемых (улучшенных).
• Достижения высоких эксплуатационных характеристик продукции по ресурсу, надежности, безопасности, и эргономике, способствующих поддержанию конкурентоспособности предприятия среди организаций, занимающихся аналогичной деятельностью.
• Снижение себестоимости выпускаемой продукции, достигаемое высокой производительностью, оптимальным использованием производственных мощностей, усовершенствованной структурой управления и высоким профессионализмом персонала.
• Выход на зарубежный рынок по реализации продукции.
• Обеспечение финансовой стабильности ГК и экономического благополучия его сотрудников, их занятости и социальной защищенности.

Основные составляющие политики

• Совершенствование системы менеджмента качества ГК, разработка элементов СМК и СМК, в целом, на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001- 2001, внедрение в производство, подготовка к сертификации и сертификация СМК.
• Поддержание СМК в работоспособном состоянии, повышение ее эффективности (постоянное улучшение), совершенствование методов работы, повышение квалификации и профессионализма сотрудников.
• Гарантированное и качественное выполнение в срок и в полном объеме заключенных договоров и принятых на себя обязательств.
• Расширение номенклатуры выпускаемой продукции, отвечающей повышенным требованиям потребителя и пользующейся спросом на рынке сбыта.
• Безусловное выполнение установленных законодательством, нормативными техническими и законодательными документами предприятия, документами СМК, требований и правил по выпуску качественной продукции, подтверждаемое сертификацией продукции.
• Совершенствование структуры управления компанией, способствующей достижению ритмичности, снижению потерь материальных и финансовых ресурсов, оперативности в устранении несоответствий, повышению чувства ответственности каждого подразделения и отдельного исполнителя за конечный результат работы.
• Эффективное участие в тендерах на получение рентабельных заказов.

Основные направления деятельности ГК «Техноком» по реализации Политики в области качества

• Лидерство руководителей высшего звена и руководителей подразделений по обеспечению единства целей и направлений деятельности ГК, по вовлечению каждого сотрудника в решение задач компаний в области качества.
• Активное изучение и прогнозирование потребностей пользователей продукции ГК.
• Обеспечение результативного функционирования Системы менеджмента качества.
• Четкое распределение функций подразделений и должностных лиц, охватывающих все стадии жизненного цикла-подготовки, производства, выполнения монтажных работ, их надзор (контроль), реализации и обслуживания продукции.
• Своевременное обеспечение производственных процессов качественными материалами, полуфабрикатами, комплектующими, оснасткой, инструментом, технологическим, подъемно-транспортным и контрольно-измерительным оборудованием, средствами измерения.
• Обеспечение эффективного взаимодействия с поставщиками и Субподрядными организациями.
• Использование современных материалов и оборудования с высокими эксплуатационными характеристиками, передовых, в том числе зарубежных технологий производства работ и конструктивных решений.
• Постоянное совершенствование процесса разработки новых видов продукции и постановки ее на производство.
• Внедрение в производстве современных средств механизации и автоматизации, в том числе автоматизированного учета, контроля и управления.
• Осуществление постоянного контроля всех процессов жизненного цикла изготовления продукции от маркетинга и проекта до сдачи готовой продукции, устранения несоответствий в период гарантийного срока.
• Укомплектование служб и подразделений необходимой нормативной, технической и законодательной документацией.
• Проведение внутренних проверок СМК и анализа ее результативности.
• Систематический анализ руководством предприятия результатов реализации Политики в области качества.
• Обеспечение приоритетности в планировании, финансировании и решении других вопросов, связанных с реализацией Политики в области качества.
• Создание морально-психологического климата в коллективе, способствующего заинтересованности каждого сотрудника в обеспечении выпуска продукции и монтажных работ высокого качества.
• Подбор высококвалифицированного персонала, его непрерывное обучение и аттестация.